Àlvar Casanova és infermer al CAP l’Aldea. Va iniciar-se al món de la política l’any 2015, quan va prendre possessió com a regidor de l’Ajuntament de l’Ampolla. Durant la primera legislatura, va coordinar la Regidoria de Cultura i la de Cohesió Social. A les eleccions municipals de 2019, va tornar a ser elegit regidor, en la que seria la seva segona legislatura. Fins al 2 de novembre, quan va renunciar al seu càrrec per motius professionals, va liderar les àrees d’Esports i de Cohesió Social.

Després de gairebé dues legislatures com a regidor de l’Ajuntament de l’Ampolla, haver de renunciar al càrrec per motius professionals ha estat una decisió difícil de prendre?

Ha estat una decisió molt difícil de prendre, perquè ser regidor m’agradava molt. És un dels honors més grans que pots tenir com a veí de l’Ampolla. Ara bé, el moment en el qual van canviar les meves condicions laborals va ser un punt d’inflexió, ja que les meves obligacions professionals feien que no pogués dedicar-m’hi degudament. La meva intenció era ser regidor durant dues legislatures, aquesta ja era la segona, però encara estem a la meitat i veia que cada cop tenia menys temps per fer una bona feina. Valorant això vaig creure que dimitir i deixar pas a una persona que es pogués implicar més, era l’opció més sensata.

En aquesta darrera legislatura vas assumir dues àrees que han tingut un destacat protagonisme al municipi, una d’elles ha estat la Regidoria d’Esports. Estant al capdavant d’aquesta àrea des de l’Ajuntament s’ha assumit l’organització de l’Ironcat. Explica’ns què suposa per a una població com l’Ampolla organitzar aquesta prova.

Per a l’Ajuntament ha suposat un gran repte assumir l’organització de l’Ironcat, ha estat un mèrit de tot l’equip que ha treballat per tirar endavant la celebració d’aquesta prova a la nostra localitat. La Federació Catalana de Triatló ja feia uns anys que insinuava que volia fer un pas al costat en l’organització de l’Ironcat de l’Ampolla, perquè el consistori augmentés el protagonisme i deixés de ser un simple col·laborador. Finalment, la Regidoria d’Esports va decidir prendre el relleu a la Federació en la direcció d’aquest esdeveniment esportiu. Crec que la primera edició que vam coordinar va ser tot un èxit i els i les participants no van notar cap diferència respecte als anys anteriors. Cal remarcar que això va ser possible gràcies a tots els i les companyes que es van implicar en el projecte i també a totes les persones voluntàries.

L’Ampolla és un referent a l’estiu en l’organització dels esports a la platja. Des de fa uns anys, s’ha ampliat el ventall d’esports: tenis platja, handbol platja i els dos torneigs amb més història: el voleibol i el futbol platja. Quin paper ha jugat la Regidoria d’Esports en aquesta ampliació de disciplines?

Els esports a la platja es van començar a organitzar quan el meu predecessor, Santi Cervera, estava al capdavant de la Regidoria d’Esports. Quan jo vaig agafar el seu relleu, ja vaig trobar una estructura perfectament organitzada, amb uns clubs i unes composicions molt ben identificats i simplement em vaig limitar a seguir la dinàmica establerta. Per tant, el mèrit és tot de Santi Cervera.

El nostre municipi és una població molt dinàmica en l’àmbit esportiu: gimnàstica rítmica, futbol 11, futbol sala, handbol... Estàs satisfet de l’activitat esportiva que hi ha actualment?

L’Ampolla és un poble molt dinàmic esportivament, ja que a part del futbol, que és l’esport més clàssic i que predomina una mica més, també hi ha altres disciplines esportives coordinades i convocades per diversos clubs locals. Aquest és un motiu de satisfacció no només per a la Regidoria d’Esports, sinó per a tota la població en general. Com Ajuntament sempre hem intentat donar suport a aquest tipus d’organitzacions, perquè promoure la pràctica de l’esport és fonamental per tal que la ciutadania tingui hàbits de vida saludables, un fet bàsic en una societat.

El nou Poliesportiu Municipal ha estat clau per poder seguir aquest ritme?

El nou Poliesportiu Municipal era una instal·lació que feia molta falta, ja que el Casal Municipal estava saturat perquè s’havien de combinar les celebracions socials amb les esportives i hi havia molts dies que no era compatible poder compaginar-ho tot. Per això, es va creure oportú construir aquest nou pavelló, que ha suposat un esforç econòmic molt important per al nostre municipi. Aquesta nova instal·lació ha ajudat a ampliar la superfície dedicada a l’esport i a facilitar que altres activitats esportives es puguin desenvolupar al nostre poble.

Si parlem de la Regidoria de Cohesió Social, un dels principals projectes que s’ha impulsat des d’aquesta àrea ha estat convertir l’Ampolla en un municipi cardioprotegit, ja que s’han instal·lat dispositius DEA en diferents indrets de la població. Has aconseguit finalitzar aquest projecte?

El projecte de convertir l’Ampolla en un municipi cardioprotegit m’ho vaig agafar com un repte personal, tot i que cal destacar que la idea no va ser meva, ja que els primers desfibril·ladors que es van instal·lar a la nostra localitat van ser donats per l’Associació Esportiva Jordi Pitarque.

Quan vaig prendre possessió la primera vegada com a regidor, els DEA que hi havia estaven a l’Escola Mediterrani, al Casal Municipal i al Camp Municipal de Futbol, actualment els tres aparells ja han estat substituïts per uns de nous perquè havien arribat al final de la seva vida útil. A partir d’aquí, vaig creure oportú crear una xarxa de distribució de desfibril·ladors per tota la superfície del municipi perquè l’Ampolla quedés emmarcada en una xarxa cardioprotegida.

El primer pas va ser instal·lar un DEA al vehicle de la Policia Local que estigués de guàrdia. Aquesta idea la vaig tenir després de llegir una notícia que explicava que els agents d’una població de Girona havien salvat la vida d’un home que havia tingut una aturada cardíaca gràcies al DEA que portaven al vehicle.

Després de dotar el vehicle de la Policia Local amb un aparell DEA, vam començar a instal·lar diversos desfibril·ladors repartits per diferents punts estratègics del poble, per tal que hi hagués cobertura a les zones més transitades del nucli urbà, així com a les principals urbanitzacions. A l’únic lloc que faltaria instal·lar un aparell DEA perquè la xarxa que tenim ara quedi del tot completa és o bé a la zona de l’estació o a la de l’Hort de la Florit.

Entre tots els ajuts que s’han promogut des de la Regidoria de Cohesió Social destaca el xec nadó, ja que l’Ampolla és dels pocs municipis de les Terres de l’Ebre que ofereix aquesta ajuda. Com et va sorgir la idea?

La implantació del xec nadó ho vaig extreure d’internet. Vaig veure que hi havia consistoris que feien algun regal als nadons que naixien i em va semblar una molt bona proposta per dur a terme al nostre poble. A partir d’aquí, vaig calcular quants infants naixien cada any al nostre municipi i quina quantitat podíem dedicar a cada xec tenint en compte el pressupost que podíem destinar-hi. Així doncs, a l’Ampolla hi ha una trentena de naixements durant l’any i vam considerar que cada xec tingués un valor de 150 euros. Sabem que aquesta quantitat és simbòlica, perquè l’arribada d’un nadó comporta moltes despeses, però és una petita espenta per fer front a les primeres compres i, al mateix temps, una benvinguda a les noves generacions per part de l’Ajuntament, perquè al cap i a la fi els infants són el futur d’una localitat.

Parla’ns de l’ampliació del CAP...

Les instal·lacions del CAP ja tenien uns anys. Quan es va construir, el centre complia amb les necessitats que hi havia en aquell moment, però a mesura que van anar passant els anys, l’equipament es va quedar petit i obsolet. Per això, vam creure necessari ampliar-lo. Vam reunir-nos amb el CatSalut perquè assumís la despesa que suposava, però finalment va ser l’Ajuntament qui es va fer càrrec de la inversió.

El CatSalut va aportar els materials de les noves consultes. Ara bé, uns mesos després que acabés l’ampliació, va arribar la pandèmia, una situació que ningú preveia, i m’he quedat amb el regust agredolç de què possiblement l’ampliació no ha estat suficient. Tinc la percepció que el CAP segueix sent petit per les necessitats d’espai que actualment hi ha a causa de la Covid-19.

Durant aquesta segona legislatura s’ha viscut una crisi sanitària mundial mai vista. Quina valoració fas de la teva gestió de la pandèmia al capdavant de la Regidoria de Cohesió Social?

La gestió d’una pandèmia ens va agafar per sorpresa a totes les institucions. Era una situació que no havíem viscut mai i ens vam haver d’anar adaptant tal com anaven sorgint les circumstàncies. Possiblement, des de la Regidoria de Cohesió Social hauríem pogut fer una millor gestió, però ho vam fer com millor vam saber. Vam adaptar els serveis educatius, els culturals i els sanitaris a la nova realitat i això va suposar una elevada inversió, ja que havíem de distribuir una gran quantitat d’EPI i d’altres materials com gels hidroalcohòlics a tot el personal d’aquests àmbits. Ara bé, fins al dia d'avui, tot i que l’Ampolla ha estat afectada per la pandèmia de la mateixa manera que la resta de municipis del país, la repercussió que la Covid-19 ha tingut sobre la salut dels veïns i veïnes del nostre poble ha estat mínima.

L’altre aspecte que es va veure afectat a la nostra localitat per la pandèmia va ser l’economia, la crisi va ocasionar més dificultats a les famílies vulnerables. Des de la Regidoria de Cohesió Social, d’una banda, vam incrementar les partides pressupostàries destinades a les entitats socials locals. D’altra banda, juntament amb els Serveis Socials vam crear una subvenció de 300 euros anuals per família per fer front a la pobresa energètica. Amb aquestes accions el nostre objectiu era intentar ajudar les persones i fer que la situació fos més suportable.

Hi ha cap projecte que t’hagués agradat tirar endavant durant aquestes dues legislatures i finalment no has pogut?

Realment no se m’ha quedat cap projecte al tinter, perquè des de sempre la meva idea era ser regidor només durant dues legislatures, que crec que és el temps necessari per poder començar i acabar les propostes. Ara bé, hi ha algunes actuacions que m’hagués agradat veure acabades abans de deixar el càrrec, com la climatització de l’Escola Mediterrani, la instal·lació del darrer DEA que hi ha previst posar al municipi o l’habilitació de la pista multiusos a la zona de l'Hort de Salomó on podrà aterrar un helicòpter en cas que hi hagi una emergència a l’Ampolla. No obstant això, tots són projectes que es finalitzaran abans de les eleccions municipals de l’any 2023. Per tant, estic segur que abans que acabi aquesta legislatura, tot el que tenia al cap quan vaig entrar per primer cop com a regidor serà realitat i més amb Gemma Caballé al capdavant de la Regidoria de Cohesió Social. Estic convençut que serà una gran successora i que afegirà la seva aportació positiva a tot allò que he fet jo i els meus antecessors.